مدیریت صنعتی   

آشنايي با نحوه ايجاد كارسنجي و زمان سنجي

در سالهاي 1903 ميلادي فردريك تيلور كتابي تحت عنوان مديريت كارگاه انتشار نمود وي سابقه تحصيلات مهندسي را داشت و بر كارايي بيشترين تاكيد را مي نمود.

تيلور را پدر علم مديريت هم ناميده اند ، او در زمان خود متوجه بهره وري پايين سازمانهاي آمريكايي شد و علت اصلي را نبود روشهاي علمي و تنبلي نيروي انساني خواند.

در سالهاي 1911 ميلادي وي كتاب اصول مديريت علمي را به چاپ رسانيد. اصول 4گانه مكتب تيلور عبارت است از:

1.     هركاري بايد از روش علمي استفاده كند (علمي كردن كار)

2.     گزينش نيروي انساني بايستي علمي باشد (گزينش علمي)

3.     نيروي انساني نيازمند آموزش علمي است (علمي شدن و بودن نيروي كار)

4.     تقسيم كاربين نيروي انساني و مديران (مشخص نمودن وظيفه هركس)

بعد از فردريك تيلور همكار وي هنري ال گانت راه وي را ادامه داد ، از كارهاي مهم وي استفاده از نمودار ميله اي به مثابه يك روش برنامه ريزي بود (همان نمودار گانت يا جدول كارنما)

گانت با تيلور در 2 چيز متفاوت بود:

1.پرداخت حقوق با نرخهاي متفاوت

2. يك بهترين روش براي هر كاري

بعد از گانت مي توان به فرانك وليليان گيلبرت اشاره نمود.

روشي كه آنها ابداع كردن عكس نامشان يعني تربليگ (Tereblig) بودکه  اشاره به روشهاي صحيح انجام كار دارد.

نكته قابل تامل آنجاست كه تمامي اين افراد را جزو دسته بندي هاي تاريخي مديريت و بين سالهاي 1900 تا 1925 قرار مي دهند ، ديگر آنكه اشاره همه اين سه تن به انجام يك كار بصورت بهينه و باديد يك بعدي مادي و افزايش كارايي مي باشد. به هر حال علي الرقم گذشت سالها اين روش و گفته ها هم چنان در طراحي شغل – كارسنجي و ... در مديريتهاي امروزي بعنوان مبنا مورد كانون توجه مي باشد.

چرا كارسنجي و زمان سنجي؟

به كارسنجي ، روش سنجي هم مي گويند همانطوركه به زمان سنجي ، حركت سنجي مي گويند.

كارسنجي يعني :

روش انجام يك كار با هدف يافتن بهترين روش انجام آن و زمان سنجي يعني :

روشي بهينه يافت شده و سپس اندازه گيري و زمان استاندارد آن تضمين شود.

بصورت كلي داريم كه :

            زمان سنجي                                                                                كارسنجي

پس به عبارتي ديد كارسنجي يك ديد حلاجي كننده و تجزيه گرو با الطبع آن ديد زمان سنجي ديدي وابسته و در قالب ديد تجزيه گر كارسنجي است.

البتـه نكتـه قابـل توجـه و مهـم آن است كـه مـا در پي يـافتن بهبـودي در توليـد يخچـالهـاي ايـن كارخـانه يخسـاران نبـوده و فرض را ((بر بهبود يافته بودن فعاليتها و فرآيند))               مي گذاريم.